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    山西燃气集团绛县公司党支部扎实开展国有企业党建工作规范提升专项行动，深入推进“四强”党支部建设，着力推动党建与生产经营深度融合，不断开创基层党建工作新局面，为企业高质量发展筑牢坚强战斗堡垒。

    聚焦“政治功能强”，筑牢思想根基

    绛县公司党支部始终将政治建设置于首位。严格落实“第一议题”制度，借助政治理论集体学习、“三会一课”和主题党日活动等载体，不断提升党员领导干部政治站位，强化责任担当。

    为满足多样化学习需求，党支部创新学习形式，充分利用“学习强国”“华新e学堂”等平台，形成“线上+线下”“集中+自学”的学习局面，让党员干部能够紧跟时代步伐、开拓思维，实现学理论、强业务、提能力的目标。同时，围绕主责主业开展调查研究，将学习成果切实转化为推动企业高质量发展的思路、举措和成效。

    聚焦“支部班子强”，提升履职能力

    绛县公司党支部全力打造素质过硬的党支部班子。党支部书记发挥引领作用，委员积极履职，带动党支部强基固本、凝心聚力。在班子建设方面，严格按照规定选优配强，确保党建与生产经营协同发展，班子成员常态化与党员干部谈心谈话，在思想、精神、心理和生活等方面给予关怀与帮助，增强团队凝聚力。在责任落实方面，党支部书记履行全面从严治党“第一责任人”职责，班子成员落实“一岗双责”，通过签订责任书、细化工作举措，将党建工作落到实处，扛在肩上。

    聚焦“党员队伍强”，激发内生动力

    绛县公司党支部按照“政治强、业务精、作风优”的标准，激发党员干部干事创业活力。持续开展“我是党员我先行”“党员承诺”等活动，明确不同岗位党员的责任与规范，通过设立“党员示范岗”“党员责任区”等举措，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用，涌现出一批先进典型。面对当前燃气市场的新形势、新任务，绛县公司党支部成立市场攻坚小组，引入“党建+区域创优”模式。通过紧密跟踪市场动态、精准施策，精准划分党员责任区、积极成立“党员先锋岗”“党员突击队”等一系列有效举措，将加气站全力打造成为运城区域内效益最佳、服务最优的加气站。同时，积极创新市场开发新路径，将党员责任区与市场网格化管理有机融合，按照党员包片精准化开发的市场发展战略，深耕现有区域燃气市场，加快推进现有管网周边及县城外围“气化乡镇”和“煤改气”工作步伐，快速拓展企业规模体量。 

    聚焦“作用发挥强”，服务高质量发展

    绛县公司党支部围绕“一主两翼三支撑”发展思路，探索“党建+ N”模式，构建城燃发展新格局。在燃气终端供应方面，秉持“做优存量、做大增量”理念，巩固现有市场，积极拓展优质工业用户和现有用户增容。在多元增值服务方面，打破传统思维，与相关企业合作开发燃气壁挂炉、灶具等增值产品，通过多种销售方式开拓市场。在综合能源服务方面，抓住绛县“五场一馆”城市建设契机，发挥天然气综合能源优势，探索一体化综合能源服务模式，为企业可持续发展开辟新路径。